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京仪集团召开信息化与数字化专项规划编制工作动员会

发稿时间 : 2020-11-03
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为加快京仪集团信息化与数字化建设步伐,支撑集团“十四五”战略目标落地,集团启动了“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作。11月3日,京仪集团召开信息化与数字化专项规划编制工作动员会。  

会议从“如何通过数字化提升业务能力”,“如何快速通过数字化能力提升京仪集团市场竞争力”展开。首先由金蝶智能制造专家分享了华为海洋、川仪股份的数字化转型案例,园区管理专家分享了深业集团数字化转型实践;其次金蝶集团咨询专家介绍京仪集团的“十四五”信息化与数字化专项规划咨询项目的蓝图展望、规划框架、计划安排、工作要求等相关内容。  

京仪集团将用16周的时间从经营、业务、IT部门三个视角对业务现状及数字化现状进行梳理和分析,提炼出有价值的需求支撑数字化战略的制定,最终从愿景、使命、方针、战略举措、KPI五个维度层层落地,构建完整的数字化战略体系。以京仪集团十四五战略规划为指导,以IT技术为支撑,最终实现京仪集团企业业务能力的提升。

打造先进的数字化平台,被列入“十四五”期间集团层面发展战略的“四大平台”之一。京仪集团高度重视信息化与数字化专项规划编制工作。集团党委副书记、总经理李英龙结合集团“十四五”规划的相关工作要求,对做好“十四五”信息化与数字化专项规划工作提出具体要求:  

一是提高思想认识,主动做好“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作。开展“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作既是贯彻集团“十四五”发展战略的要求,也是贯彻价值创造,实现高质量发展的必由之路。集团将来信息化与数字化建设的实施主体是各直属企业,集团主要是确定战略方向,各直属企业必须压实主体责任,要建立落实“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作的组织架构,明确工作目标要求,结合集团的计划安排,结合行业和企业特点,制定年度计划,把“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作做扎实,把信息化工具和数字化手段写入专项规划中去,并根据集团的统一部署逐项落实,切实见到成效。  

二是突出工作重点,统筹开展“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作。信息化与数字化建设是一项系统性、长期性的工作,做好信息化与数字化专项规划是万里长征第一步,也是着眼长远的一项重要工作。各企业要充分结合各业务板块现状,在对各业务板块信息化与数字化建设成效评估的基础上,结合行业发展趋势,对标行业先进企业,进一步理清“十四五”信息化与数字化建设的工作思路,明确集团未来五年信息化与数字化建设的目标、方法和措施。把”十四五”信息化与数字化专项规划编制工作与企业发展紧密结合起来,将信息化与数字化专项规划作为十四五规划中的重要组成部分。  

三是抓好试点应用,分步实施“十四五”信息化与数字化专项规划建设工作。对于集团来讲,要抓好高端装备制造、园区管理等业务领域的试点示范项目建设及应用,分步推进集团业务“十四五”信息化与数字化专项参加会议建设工作,同时为集团对外合作拓展提供范例样板。对于各业务板块,要紧抓疫情带来的数字化转型和产业链调整的机遇,选取智能控制系统等有代表性的典型业务应用场景,充分挖掘,制定完整数字化解决方案,促进传统高端装备制造业务向数字化、智能化转型,用信息化的手段让集团管控更有成效。同时,大力培养使用和引进数字化人才,为企业数字化转型提供人才支撑。  

四是加大培训宣传,深刻理解企业信息化与数字化文化。在数字化转型的过程中,要大力培育企业数字化文化,加强对“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作的宣传、引导,层层传递,让员工切实参与到企业“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作中来,从上到下深刻理解数字化对企业运营和管理的重要意义,掌握数字化技术在工作中的应用,加强“十四五”信息化与数字化专项规划编制工作交流学习,充分发挥全体员工的潜能,让数字化文化融入到企业经营管理和生产运营过程。  

京仪集团领导班子成员、各部室、各直属企业负责人和信息化与数字化转型工作分管领导、相关部门负责人及技术人员参加会议。