4月24日，京仪集团召开2025年一季度总经理汇报会，系统总结一季度“开门红”工作成果，深入分析当前形势，科学谋划下一阶段工作，全力推动年度预算目标和重点工作落地实施。集团党委副书记、总经理沈洪亮出席会议并讲话，北控集团外派财务总监禹绍芝主持会议。

会议听取了集团一季度“开门红”工作完成情况及整体运营情况。各直属单位逐一汇报各单位一季度工作完成情况和二季度工作安排。集团领导班子成员结合分管工作进行提示，并对下一阶段工作安排提出要求。

沈洪亮传达了北控集团一季度经济运行分析会精神，对各单位一季度“开门红”工作完成情况给予充分肯定，针对下一步经营工作，他强调：一要真刀真枪，拓市场、抢订单。聚焦市场战略布局，提升大客户关系管理、渠道管理和品牌建设水平，全力开拓新的市场空间。二要千方百计，提效率、降成本。严格按照集团“降本增效”方案执行，在控制成本方面下功夫，通过优化流程、创新管理等手段，实现成本的精细化管控，提高运营效率。三要千锤百炼，锻造产品、发力替代。在当前国际形势下，国产替代为必然趋势。要以匠心精神打造拳头产品，充分利用先进的模型和工具，敏锐捕捉机遇，填补市场空白，提高产品核心竞争力。四要深谋远虑，研战略、绘未来。今年是“十五五”规划谋划之年，要在抓运营的同时，以前瞻眼光思考未来，明确自身定位，为集团长远发展谋篇布局。五要如履薄冰，防风险、抓安全。充分把握好决策风险，要深入研究“十五五”规划可行性、精准识别潜在风险。关注新增订货潜力与“两金”占用比例等方面的问题，持续巩固“降本增效”方案成果，强化风险防控与亏损企业治理，确保集团运行的高效与可持续。

沈洪亮对“五一”前夕安全生产工作进行部署。

会议号召，全体干部员工要坚定信心、主动作为，以“钉钉子精神”狠抓落实，锚定“时间过半、任务过半”目标，争取二季度经营指标再上新台阶，为确保集团“十四五”规划圆满收官打好基础。

集团领导班子成员，北控派驻京仪集团监事会成员，直属单位总经理（院长、校长）、集团外派监事会主席、本部各部室负责人等出席会议。